Ketika Anda membahas tentang sistem development atau aplikasi dalam sebuah proyek, maka hal ini bukan merupakan perkara mudah. Dibutuhkan tim management yang super tangguh untuk mencapai tujuan proyek yang berhasil.
Banyak metode-metode yang tersedia dalam proses pengerjaan suatu proyek, dan tentu bukanlah tugas yang sederhana. Salah satu metode proyek yang sedang ramai menjadi perbincangan pada software house Indonesia adalah metode Agile.
Pernah mendengar istilah Agile sebelumnya?
Istilah ini mungkin terdengar teknis, tetapi sebenarnya konsep agile Agile cukup sederhana, dan kini banyak digunakan oleh software house Indonesia dalam software development mereka.

Agile methodology adalah metode software development yang kerap digunakan oleh software house Indonesia, yang dilakukan secara bertahap dan berulang. Dalam prosesnya, tim developer bekerja secara kolaboratif dan terorganisir untuk menemukan solusi terbaik.
Metode ini dinilai lebih cepat dan fleksibel dibandingkan cara konvensional, karena mampu menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi selama proses pengembangan.
Agile methodology sendiri merupakan model software development dalam jangka pendek. Metode ini membutuhkan adaptasi yang cepat dalam mengatasi setiap perubahan yang dimungkinkan terjadi.

Nilai terpenting dari Agile methodology ini adalah memungkinkan sebuah tim dalam mengambil keputusan secara cepat, kualitas dan prediksi yang baik, serta memiliki potensi baik dalam menangani setiap perubahan yang ada.
Fleksibilitas adalah kunci dalam Agile methodology. Tim developer dituntut untuk responsif terhadap revisi atau ide dari klien. Dengan begitu, proses software development dapat menjadi lebih dinamis dan sesuai dengan kebutuhan pengguna.
Bagi developer, Agile membantu produktivitas karena setiap anggota tim dapat bekerja secara mandiri tanpa harus menunggu bagian lain selesai. Selain itu, metode ini juga membantu vendor menghemat biaya dan lebih fokus pada fitur yang dibutuhkan pengguna.
Agile bertujuan menghasilkan produk berkualitas tinggi dan bermanfaat bagi pengguna. Prosesnya dilakukan secara bertahap dan berulang, serta bisa disesuaikan dengan waktu dan biaya yang ada tanpa mengorbankan kualitas akhir.
Agile methodology bekerja dengan pendekatan iteratif dan inkremental, dimana proyek dibagi menjadi beberapa siklus kerja pendek yang disebut sprint. Setiap sprint berfokus pada penyelesaian sejumlah tugas prioritas yang harus menghasilkan deliverable yang siap diuji dan jika memungkinkan dapat dirilis.
Pendekatan ini memungkinkan tim untuk secara cepat beradaptasi terhadap perubahan, mengoptimalkan kinerja dan menjaga kualitas produk.
Agile methodology didasarkan pada prinsip-prinsip yang menekankan fleksibilitas, kolaborasi, dan perbaikan berkelanjutan dalam proses pengembangan. Agile berakar dari Manifesto Agile yang diperkenalkan pada tahun 2001 oleh sekelompok praktisi perangkat lunak.
Prinsip-prinsip dasar in tidak hanya menjadi landasan untuk pengambilan keputusan manajemen proyek tetapi juga mendorong tim untuk merespon perubahan dengan cepat dan terus meningkatkan kualitas produk.
Manifesto ini memuat 4 nilai utama dan 12 prinsip dasar.

4 Nilai utama Agile:

1. Individu dan interaksi lebih penting daripada proses dan alat.
2. Perangkat lunak yang berfungsi lebih penting daripada dokumentasi lengkap.
3. Kolaborasi dengan pelanggan lebih penting daripada negosiasi kontrak.
4. Merespons perubahan lebih penting daripada mengikuti rencana.

12 Prinsip dasar Agile:

1. Kepuasan pelanggan melalui pengiriman software secara awal dan berkelanjutan.
2. Menyambut perubahan kebutuhan, bahkan di tahap akhir pengembangan.
3. Pengiriman software yang berfungsi secara berkala (mingguan atau bulanan)
4. Kolaborasi yang erat antara bisnis dan tim developer sepanjang proyek.
5. Membangun proyek di sekitar individu yang termotivasi dan memberi mereka dukungan yang dibutuhkan.
6. Komunikasi langsung (face to face) adalah metode paling efektif dan efisien untuk menyampaikan informasi.
7. Software yang berfungsi adalah ukuran utama dari kemajuan.
8. Pengembangan berkelanjutan dengan kecepatan tetap oleh semua pihak yang terlibat.
9. Perhatian terus menerus terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik.
10. Kesederhanaan adalah kunci dalam menghilangkan pekerjaan yang tidak perlu.
11. Tim yang mampu mengorganisir diri sendiri menghasilkan arsitektur dan desain terbaik.
12. Refleksi secara rutin, untuk meningkatkan efektivitas dan menyesuaikan perilaku tim.

Salah satu prinsip utama dalam Agile methodology adalah Iterative Development (pengembangan iteratif), adalah suatu prinsip di mana produk dikembangkan melalui serangkaian siklus pendek atau iterasi, bukan sebagai satu proyek besar yang dikembangkan sekaligus dari awal hingga akhir.
Proyek dibagi menjadi bagian-bagian kecil yang disebut iterasi (biasanya berlangsung selama 1-4 minggu), dimana setiap iterasi mencakup fase perencanaan, desain, pengembangan, pengujian dan evaluasi.
Di akhir setiap iterasi dihasilkan versi produk yang bisa diuji atau bahkan digunakan ) working increment)

Tahap-tahapan Metode Agile
Tahap-tahapan Agile methodology diantaranya adalah:

1. Product Backlog Creation
   Daftar semua kebutuhan atau fitur yang ingin dikembangkan, disusun oleh product owner. Backlog ini bersifat dinamis, dan dapat berubah sesuai prioritas bisnis atau masukan pengguna.
    
2. Sprint Planning
   Tim memilih item dari product backlog untuk dikerjakan dalam satu iterasi (disebut sprint). Sprint biasanya berdurasi 1-4 minggu. Tim menetapkan tujuan sprint dan merencanakan pekerjaan secara rinci.
    
3. Sprint Execution (Development)
   Tim mulai mengembangkan fitur yang telah direncanakan. Aktivitas ini melibatkan desain, pengkodean, pengujian, dan dokumentasi. Prosesnya bersifat kolaboratif dan adaptif.
    
4. Daily Stand Up (Daily Scrum)
   Pertemuan singkat (sekitar 15 menit) setiap hari untuk menyampaikan progres, mengidentifikasi hambatan dan menyelaraskan pekerjaan tim.
    
5. Sprint Review
   Di setiap akhir sprint, tim melakukan demo hasil kerja kepada stakeholder untuk menerima umpan balik. Tujuannya adalah mengevaluasi apakah produk memenuhi kebutuhan pengguna.
    
6. Sprint Retrospective
   Refleksi internal tim untuk membahas apa yang berhasil, apa yang bisa ditingkatkan, dan bagaimana cara bekerja lebih baik di sprint berikutnya.
    
7. Increment Delivery
   Hasil dari sprint adalah increment, bagian dari produk yang berfungsi penuh. Idealnya setiap increment dapat dirilis ke pengguna jika diperlukan.

Dalam beberapa tahun terakhir pada software house Indonesia, fenomena Agile telah menjamur di berbagai perusahaan, baik itu swasta maupun perusahaan milik negara. Tren ini tidak hanya terlihat pada perusahaan teknologi besar, tetapi juga pada berbagai industri lainnya.
Apa yang memicu banyak perusahaan untuk beralih ke pendekatan Agile?

• Peningkatan adopsi teknologi selama pancemi COVID-19 telah mempercepat kebutuhan perusahaan untuk menjadi lebih adaptif dan responsif. Dalam situasi yang penuh ketidakpastian, seperti pandemi,
  banyak aktivitas yang sebelumnya dilakukan secara fisik beralih ke platform digital. Contohnya berbelanja secara online, sekolah dan perkuliahan secara online, hingga konsultasi kesehatan secara online. Perusahaan bisnis telah menunjukkan kemampuan mereka untuk beradaptasi dengan cepat, memberikan layanan yang tetap optimal meskipun dalam kondisi yang berubah-ubah.
   
• Kehidupan modern yang dipenuhi dengan ketidakpastian menuntut perusahaan untuk lebih fleksibel.
  Perusahaan yang tidak mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan beresiko tertinggal.

Oleh karena itu Agile menjadi kunci untuk menghadapi tantangan ini, Agile transformation memungkinkan perusahaan untuk merespons perubahan dengan lebih cepat, meningkatkan efisiensi, dan tetap kompetitif di pasar.

Dalam dunia bisnis yang dinamis, kecepatan dan fleksibilitas menjadi kunci utama dalam pengembangan produk. Agile methodology hadir sebagai solusi yang memungkinkan tim untuk bekerja lebih adaptif, responsif, dan kolaboratif.
Dengan pendekatan berbasis iterasi dan umpan balik berkelanjutan, Agile membantu tim menghindari resiko besar dan memastikan produk yang dikembangkan selalu sesuai dengan kebutuhan pasar.

Berikut beberapa kelebihan utama dari metode Agile:

1. Responsif Terhadap Perubahan
   Agile dirancang untuk fleksibel, perubahan kebutuhan atau permintaan pelanggan dapat dimasukkan bahkan di tahap akhir proyek
    
2. Umpan Balik Cepat
   Melalui iterasi pendek dan demo rutin, tim mendapatkan masukan langsung dari pengguna atau stakeholder, sehingga dapat segera melakukan perbaikan.
    
3. Kualitas Produk Lebih Tinggi
   Pengujian dilakukan secara berkala selama proses, bukan hanya di akhir. Hal ini membantu mendeteksi dan memperbaiki bug lebih awal.
    
4. Peningkatan Kolaborasi dan Komunikasi
   Agile mendorong interaksi aktif antara tim developer , manajemen, dan pengguna, Daily stand up dan sprint review meningkatkan keterlibatan dan transparansi.
    
5. Time to Market Lebih Cepat
   Fitur yang sudah siap bisa dirilis lebih awal ke pasar, tanpa harus menunggu keseluruhan proyek selesai.
    
6. Manajemen Resiko Lebih Cepat
   Masalah dapat diidentifikasi dan diatasi lebih awal berkat pengembangan iteratif dan retrospektif rutin.
    
7. Meningkatkan Kepuasan Klien
   Karena klien dilibatkan secara aktif dan fitur dikirim secara bertahap, hasil akhirnya lebih sesuai kebutuhan dan harapan pengguna.

Meskipun Agile menawarkan banyak kelebihan dan manfaat, penerapannya tidak selalu mudah. Berikut beberapa tantangan utama yang sering dihadapi oleh tim dan perusahaan saat mengadopsi Agile methodology:

1. Kesulitan dalam Perubahan Budaya dan Mindset
   Agile menuntut perubahan cara berpikir, dari hirarki dan perencanaan jangka panjang menjadi kolaborasi, fleksibilitas dan iterasi cepat. Tidak semua perusahaan siap dengan perubahan ini.
    
2. Keterlibatan Klien yang Konsisten
   Agile sangat bergantung pada masukan berkelanjutan dari klien. Jika klien tidak tersedia atau tidak aktif berpartisipasi, hasilnya bisa tidak sesuai harapan.
    
3. Kurangnya Dokumentasi yang Terstruktur
   Karena Agile menekankan software yang berfungsi daripada dokumentasi, bisa jadi kurangnya dokumentasi menyulitkan tim baru atau saat maintenance di masa depan.
    
4. Mengatasi Perubahan Scope yang Terlalu Sering
   Salah satu prinsip Agile adalah merespons perubahan secara cepat, tetapi jika perubahan terjadi terlalu sering, tim bisa mengalami scope creep. Hal ini dapat menyebabkan kebingungan, kehilangan fokus, dan bahkan burnout karena tidak ada kejelasan dalam prioritas pekerjaan.
    
5. Menjaga Konsistensi dalam Estimasi Waktu dan Biaya
   Dalam Agile, estimasi waktu dan biaya sering kali dilakukan berdasarkan sprint dan iterasi pendek.
   Namun variabilitas dalam kompleksitas tugas dan perubahan kebutuhan bisnis dapat membuat keterlambatan atau melebihi anggaran yang telah direncanakan.

Fleksibilitas dalam software development mengacu pada kemampuan proses pengembangan untuk beradaptasi terhadap perubahan kebutuhan, teknologi dan kondisi pasar tanpa mengorbankan kualitas produk atau efisiensi tim. Metodologi seperti Agile, Scrum, dan DevOps secara eksplisit dirancang untuk memaksimalkan fleksibilitas dalam pengembangan. Fleksibilitas adalah kunci untuk inovasi, terutama dalam proyek digital yang cepat berubah.

Berikut ini beberapa keuntungan yang bisa Anda dapatkan ketika menggunakan Agile methodology untuk software development:

1. Fleksibilitas dalam Mengakomodasi Perubahan
   Salah satu keunggulan utama Agile adalah kemampuannya untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan selama proyek berlangsung. Perubahan yang muncul di tengah proses seringkali memakan biaya tinggi atau bahkan tidak memungkinkan pada pendekatan tradisionall. Namun Agile dirancang untuk memprioritaskan fleksibilitas, sehingga setiap perubahan dapat diintegrasikan dalam sprint berikutnya tanpa mengganggu alur kerja.
    
2. Peningkatan Kualitas Software
   Agile methodology mengutamakan pengujian yang dilakukan secara berkala sepanjang siklus pengembangan. Pengujian dalam setiap sprint dilakukan pada unit-unit kecil untuk memastikan bahwa kualitas tetap terjaga. Pendekatan ini meminimalkan resiko munculnya bug yang sulit diperbaiki di kemudian hari.
    
3. Resiko Proyek Lebih Rendah
   Masalah terdeteksi lebih awal, sehingga mengurangi resiko proyek gagal atau tidak sesuai ekspektasi.
   Pembagian proyek menjadi sprint-sprint kecil dalam Agile dapat membantu mengidentifikasi resiko sejak tahap awal. Jika ada kendala yang muncul dalam satu sprint, masalah tersebut dapat segera diatasi tanpa mempengaruhi keseluruhan proyek.
    
4. Transparansi Progress
   Klien selalu tahu sejauh mana perkembangan proyek melalui sprint review atau demo rutin. Keterlibatan klien dalam proses pengembangan juga menciptakan hubungan yang lebih baik antara perusahaan dan klien. Pelanggan yang merasa didengar dan dihargai akan meningkatkan tingkat kepuasan dan loyalitas mereka.
    
5. Kolaborasi yang Lebih Baik Antar Tim
   Agile mempromosikan komunikasi yang aktif melalui daily stand up meetings. Pada sesi ini, setiap anggota tim berbagi progress, hambatan dan rencana kerja mereka, sehingga semua pihak tetap berada di jalur yang sama. Kolaborasi ini memastikan bahwa tidak ada informasi penting yang terlewatkan selama pengambangan.

Agile methodology memberikan fleksibilitas tinggi dan mendorong kolaborasi yang lebih baik dalam manajemen proyek, memungkinkan tim untuk beradaptasi dengan perubahan secara cepat.
Agile methodology menawarkan fleksibilitas, efisiensi dan kemampuan beradaptasi yang tidak dimiliki metode tradisional. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk dapat menghadapi tantangan pasar dengan lebih percaya diri dan menghasilkan software berkualitas tinggi dalam waktu singkat. Agile memungkinkan kolaborasi lebih erat antara tim developer dan pemangku kepentingan, sehingga kebutuhan bisnis dapat terpenuhi secara optimal.
Meskipun tantangan seperti perubahan scope yang sering serta kendala-kendala lainnya dapat muncul, pendekatan yang tepat serta budaya kerja yang mendukung akan membantu mengoptimalkan penerapan Agile untuk meningkatkan efisiensi dan inovasi dalam pengembangan produk maupun layanan.

BTS.id merupakan salah satu software house di bandung, dan terbaik di Indonesia yang telah banyak dipilih oleh perusahaan-perusahaan besar di Indonesia untuk membuat dan mengembangkan custom software sesuai dengan kebutuhan mereka. Hal ini menjadikan software developer BTS.id sebagai Technology Partner terbaik untuk membantu Anda menemukan solusi bisnis yang tepat untuk perusahaan Anda.

BTS.id menerapkan agile methodology dalam setiap layanan software development-nya untuk memastikan solusi yang adaptif, efisien, dan selaras dengan kebutuhan bisnis Anda. Pendekatan yang kolaboratif dan iteratif dari BTS.id dapat membantu perusahaan menghadirkan produk digital yang inovatif dan juga berkualitas tinggi.
Untuk mendapatkan solusi digital terbaik hanya BTS.id software company dan IT consultant terbaik untuk bisnis Anda.

Dalam era digital yang terus berkembang, dunia bisnis menghadapi tuntutan yang semakin kompleks.
Mengelola berbagai aspek operasional, mulai dari keuangan hingga rantai pasokan, menjadi tantangan yang memerlukan pendekatan yang terintegrasi dan efisien. Di sinilah peran penting dari Enterprise Resource Planning (ERP) System muncul. Konsep sistem ERP dewasa ini telah menjadi sektor vital dalam dunia informasi teknologi.

Enterprise Resource Planning (ERP) adalah software atau perangkat lunak sistem informasi yang digunakan dalam operasional perusahaan dan manajemen perusahaan untuk mengelola dan mengotomatiskan seluruh bagian utama dari bisnis mereka, seperti produksi, distribusi, penjualan, logistik, akuntansi, keuangan, sumber daya manusia dan lainnya.

Sistem ERP adalah solusi perangkat lunak yang dirancang untuk mengintegrasikan, mengelola dan mengotomatisasi berbagai proses bisnis dalam satu sistem terpadu. Hal ini mencakup berbagai aspek, termasuk keuangan, produksi, manajemen rantai pasokan, SDM, dan banyak lagi.
Tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan visibilitas, dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik berdasarkan data real time.
Singkatnya ERP merupakan sistem yang dapat mengintegrasikan dan mengoptimalkan operasional perusahaan dalam satu perangkat lunak atau software.

Mengapa sistem ERP penting?

1. Integrasi Proses Bisnis
   Salah satu manfaat utama dari sistem ERP adalah kemampuannya untuk mengintegrasikan semua
   departemen dan fungsi ke dalam satu sistem. Hal ini menghindari data yang terisolasi dan mengurangi
   kesalahan manusia dalam transfer data manual.
    
2. Visibilitas Real Time
   Sistem ERP menyajikan data dalam waktu nyata, memberikan visibilitas yang lebih baik ke dalam
   berbagai aspek bisnis. Hal ini memungkinkan manajemen untuk mengambil keputusan yang cepat dan
   terinformasi.
    
3. Efisiensi Operasional
   Dengan mengotomatisasi proses bisnis dan mengurangi tugas manual yang repetitif, sistem ERP dapat
   menghasilkan efisiensi yang signifikan. Hal ini membantu perusahaan menghemat waktu dan sumber
   daya yang berharga.
    
4. Skalabilitas
   Sistem ERP dirancang untuk tumbuh seiring dengan bisnis. Hal ini dapat dengan mudah disesuaikan
   dengan perubahan dalam skala operasi atau model bisnis tanpa perlu mengganti sistem sepenuhnya.
    
5. Peningkatan Pengambilan Keputusan
   Dengan akses mudah ke data dan laporan yang akurat, manajemen dapat membuat keputusan yang
   lebih baik. Hal ini membantu mengarahkan bisnis ke arah yang benar dan meningkatkan kinerja
   keseluruhan.

Bisnis semakin kompetitif. Semakin besar skala perusahaan maka akan semakin banyak divisi yang terlibat, sehingga membutuhkan sebuah sistem atau software untuk memudahkan proses operasional perusahaan.
Perusahaan yang memiliki software ERP bisa meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi kesalahan akibat input manual, dan mendapatkan insight berbasis data sebelum mengambil Keputusan.
Dengan menggabungkan berbagai fungsi bisnis, seperti manajemen keuangan, persediaan, produksi dan sumber daya manusia, software ERP memberikan visibilitas menyeluruh dan kontrol yang kuat terhadap semua aspek operasional.

Menggunakan jasa software house memiliki banyak manfaat yang signifikan bagi bisnis dan proyek software Anda. Berikut adalah beberapa manfaat utamanya:

1. Menghemat Waktu dan Biaya
   Mengembangkan software secara in-house membutuhkan investasi yang besar dalam hal waktu, biaya
   dan sumber daya manusia.
   Dengan memakai jasa perusahaan software house, Anda dapat menghemat waktu dan biaya untuk
   perekrutan dan pelatihan karena tim yang disediakan sudah terlatih dan siap bekerja.
    
2. Berfokus pada Bisnis Inti Perusahaan Anda
   Dengan mengalihdayakan software development ke software house, Anda dapat lebih fokus pada
   aspek ini bisnis Anda tanpa terganggu oleh kompleksitas teknis dan manajemen proyek perangkat
   lunak. Dengan ini Anda dapat mengalokasikan sumber daya dan perhatian pada pertumbuhan bisnis
   dan strategi utama, dengan tetap memastikan bahwa core competencies Anda tetap menjadi prioritas.
    
3. Manajemen Proyek yang Efisien
   Dengan tim yang sudah berpengalaman mengelola dalam berbagai proyek software development,
   software house Indonesia memiliki keahlian dalam manajemen proyek yang efisien. Mereka dapat
   merencanakan, mengatur dan mengawasi proyek dengan baik sekaligus memastikan bahwa tugas
   diselesaikan secara tepat waktu dan sesuai anggaran.
    
4. Menjamin Kualitas dan Keahlian
   Software house Indonesia terdiri atas tim profesional yang terampil dan berpengalaman dalam
   berbagai teknologi dan bahasa pemrograman, mereka dapat dipercaya untuk memberikan solusi yang
   tepat, berkualitas, dan inovatif sesuai dengan kebutuhan spesifik bisnis Anda.

Sistem ERP telah menjadi landasan untuk menyederhanakan operasi, meningkatkan manajemen data, dan mendorong pertumbuhan bisnis. Dalam perjalanan untuk memanfaatkan potensi penuh sistem ERP sering kali melibatkan keputusan penting: menyesuaikan atau tidak menyesuaikan.
Meskipun solusi software ERP menawarkan beragam fungsi, tidak ada sistem tunggal yang dapat secara sempurna memenuhi kebutuhan dan alur kerja untuk setiap bisnis.

Kustomisasi ERP merujuk pada penyesuaian sistem ERP agar selaras dengan kebutuhan dan persyaratan bisnis tertentu. Software ERP biasanya dilengkapi dengan serangkaian fitur dan modul standar yang dirancang untuk memenuhi berbagai industri dan proses bisnis.
Namun tentu saja setiap bisnis unik dan berbeda, dengan alur kerja, struktur data dan nuansa operasionalnya sendiri. Di sinilah kustomisasi berperan.

Meski manfaatnya begitu besar, pengembangan dan implementasi software ERP bukanlah tugas yang mudah.
Banyak perusahaan menghadapi berbagai tantangan teknis maupun non-teknis yang bisa menghambat adopsi sistem ini.
Berikut adalah tantangan-tantangan utama dalam pengembangan software ERP serta bagaimana software house mengatasinya.

1. Biaya Implementasi yang Tinggi
   Pengembangan dan implementasi software ERP membutuhkan investasi besar, baik untuk lisensi, infrastruktur, pelatihan, maupun konsultasi.
   Sistem ERP adalah proyek besar yang mudah meleset dari anggaran atau timeline jika tidak direncanakan dengan matang.
   Solusi yang bisa diberikan software house:
   ➢ Menggunakan metodologi Agile atau Scrum untuk pengembangan bertahap.
   ➢ Memberikan estimasi realistis dan fleksibel terhadap perubahan scope.
   ➢ Menyediakan dokumentasi dan pelaporan progress secara rutin.
   ➢ Mengoptimalkan open-source software ERP jika memungkinkan, sehingga biaya development dapat ditekan.
    
2. Resistensi Terhadap Perubahan
   Software ERP tentu akan mengubah cara kerja perusahaan secara signifikan. Karyawan yang terbiasa dengan sistem lama sering kali merasa tidak nyaman dengan perubahan, baik karena kurangnya pemahaman terhadap sistem baru maupun kekhawatiran bahwa sistem ERP akan membuat pekerjaan mereka menjadi lebih kompleks atau menggantikan peran mereka.
   Bahkan ada kemungkinan manajer merasa khawatir karena ERP bisa memberikan transparansi lebih besar, sehingga kinerja mereka lebih mudah dievaluasi.
   Solusi yang bisa diberikan software house:
   ➢ Menyelenggarakan pelatihan yang komprehensif agar karyawan bisa lebih cepat dan mudah beradaptasi dengan sistem baru.
   ➢ Melibatkan karyawan dalam proses perubahan sejak awal dan memberikan komunikasi yang jelas mengenai manfaat ERP bagi karyawan.
   ➢ Menyediakan dukungan teknis dan konsultasi selama masa transisi.
    
3. Ketidakcocokan Antara Software dan Proses Bisnis
   Tidak semua software ERP sesuai dengan kebutuhan spesifik perusahaan. Jika software ERP dipaksakan untuk mengikuti proses bisnis yang unik tanpa adanya kustomisasi, maka bisa menyebabkan ketidakefisienan dan resistensi dari pengguna.
   Perusahaan sebaiknya melakukan Analisa sebelum memilih atau mengembangkan software ERP.
   Gunakan juga software ERP yang fleksibel sehingga dapat disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
   Solusi yang bisa diberikan software house:
   ➢ Membuat API atau middleware untuk menjembatani sistem baru dan lama.
   ➢ Melakukan data migrasi secara bertahap dan terencana.
   ➢ Melakukan audit integrasi untuk memastikan data sinkron dan tidak rusak.
    
4. Keamanan dan Kepatuhan Regulasi
   Sistem ERP menyimpan data sensitif perusahaan, termasuk informasi finansial, data pelanggan dan informasi strategis lainnya. Oleh karena itu, aspek keamanan harus menjadi prioritas utama, terutama dalam menghadapi ancaman serangan cyber yang semakin kompleks.
   Solusi yang bisa diberikan software house:
   ➢ Mengimplementasikan enkripsi, otentikasi berlapis, dan role-based access control (RBAC).
   ➢ Melakukan penetration testing dan audit keamanan secara berkala.
   ➢ Menyediakan backup & disaster recovery.
    
5. Membutuhkan Waktu dan Implementasi yang Lama
   Software ERP biasanya memerlukan waktu implementasi yang cukup panjang, sehingga dapat mengganggu operasi bisnis perusahaan. Proyek sistem ERP yang tidak direncanakan dengan baik bisa tertunda dalam jangka waktu yang lama sehingga beresiko menimbulkan tambahan biaya.
   Solusi yang bisa diberikan software house:
   ➢ Membuat perencanaan implementasi yang realistis dan menyiapkan tim proyek khusus.
   ➢ Menggunakan metodologi Agile untuk memastikan implementasi berjalan lebih fleksibel dan adaptif.

Tahun 2025 diprediksi menjadi era baru bagi sistem ERP, dengan berbagai inovasi teknologi yang semakin canggih. Sistem ERP yang dulu identik dengan sistem berat dan kaku, sekarang telah mulai berubah ke arah yang lebih fleksibel, cerdas, dan terintegrasi dengan teknologi baru.
Perusahaan akan semakin mengandalkan Artificial Intelligence (AI), cloud computing, dan otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing mereka.
Apa saja tren utama yang akan mendominasi dunia ERP pada tahun 2025?

1. Kecerdasan Buatan (AI) Machine Learning (ML)
   Teknologi AI dan machine learning akan semakin terintegrasi dalam sistem ERP, software ERP akan semakin pintar, memungkinkan analisis data yang lebih canggih, otomatisasi proses bisnis, dan peningkatan akurasi dalam prediksi pasar. Dengan AI, sistem ERP dapat mengoptimalkan manajemen rantai pasokan, mendeteksi tren keuangan, dan meningkatkan efisiensi operasional, prediksi permintaan stok, analisis keuangan otomatis, Chatbot untuk layanan internal (HR, IT), AI juga bantu dalam decision support sistem, bikin laporan yang bukan cuma angka tapi juga insight.
    
2. Cloud ERP menjadi Standar Utama
   ERP berbasis cloud akan semakin popular karena menawarkan fleksibilitas, efisiensi biaya, dan skalabilitas tinggi. Perusahaan yang beralih ke cloud ERP dapat menikmati akses data real-time dari mana saja, memudahkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan akurat.
    
3. Akses Mobile dan UX yang Lebih Baik
   ERP yang bisa diakses lewat mobile apps sudah menjadi keharusan.
   Sistem ERP akan semakin fokus pada kemudahan penggunaan dengan antarmuka yang lebih intuitif, tampilan yang lebih user-friendly, serta aplikasi mobile yang memungkinkan akses lebih fleksibel bagi pengguna.
    
4. Modular & Low-Code/No-Code Customization
   Software ERP yang modular dan mudah dikustomisasi akan semakin diminati. Banyak vendor mulai support low-code/no-code tools guna kustomisasi tanpa coding yang berat.
   Hal ini akan mempercepat deployment dan adaptasi sistem ERP ke proses bisnis yang berubah cepat.
    
5. Sustainable dan ESG Tracking
   Software ERP generasi baru mulai support pelacakan emisi karbon, konsumsi energi, dan inisiatif ESG (Environmental, Social, Governance). Perusahaan kini mulai menerapkan prinsip keberlanjutan dalam operasional mereka. Software ERP akan dilengkapi fitur pelacakan emisi karbon, pengelolaan limbah, dan transparansi rantai pasokan untuk membantu bisnis memenuhi standar standar Environmental, Social, and Governance (ESG).
    
6. Fokus pada Keamanan dan Kepatuhan
   Dengan semakin banyaknya data penting tersimpan dalam software ERP, maka isu keamanan menjadi prioritas, sehingga penting untuk menerapkan zero trust architecture, multi-factor authentication, dan regulasi compliance (misalnya GDPR atau PIPEDA).

Dalam era digital sekarang dan ke depan, software house Indonesia tidak hanya sekedar urusan coding, tapi bagaimana menjadi partner strategi bisnis yang baik. Menjadi partner inovasi digital untuk menemukan solusi teknologi terbaru, mengembangkan produk digital inovatif, serta mendorong transformasi digital perusahaan klien.
Software house Indonesia juga sebaiknya bersifat enabler ekosistem digital.
Bisnis tidak bisa dijalankan sendirian, melainkan butuh koneksi ke banyak platform dan layanan. Software house harus membangun sistem terbuka dan scalable. Integrasi API ke berbagai layanan eksternal, dan menyediakan interoperabilitas antar sistem.
Keputusan strategis dalam software development harus disesuaikan dengan tujuan bisnis, anggaran, dan kebutuhan teknologi. Dengan strategi yang tepat, software development dapat berjalan lebih efisien, aman, dan scalable. Serangkaian pilihan yang terkait dengan seluruh proses software development harus selaras dengan strategi bisnis perusahaan.
Kabar baiknya adalah dimulai dari perencanaan hingga pengerjaan seluruh proyek dan mencakup setiap langkah proses inisiatif software development Anda, kami BTS.id dapat membantu Anda melalui inisiatif pengembangan perangkat lunak bisnis Anda.
BTS.id merupakan salah satu software house di bandung, dan terbaik di Indonesia yang telah banyak dipilih oleh perusahaan-perusahaan besar di Indonesia untuk membuat dan mengembangkan custom software sesuai dengan kebutuhan mereka. Hal ini menjadikan software developer BTS.id sebagai Technology Partner terbaik untuk membantu Anda menemukan solusi bisnis yang tepat untuk perusahaan Anda.

Melihat kebutuhan bisnis saat ini, software house menjadi pihak ketiga yang paling dicari karena mereka mampu menyederhanakan aktivitas bisnis kepada pelanggan, mulai dari pengenalan produk hingga transaksi.
Apabila Anda saat ini berpikir untuk memanfaatkan teknologi ke dalam strategi bisnis atau layanan Anda, maka ada cukup banyak pilihan yang dapat Anda ambil untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Mengembangkan aplikasi atau software adalah kebutuhan penting bagi bisnis di era digital seperti sekarang.

Bisnis dari berbagai sektor mulai mengadopsi teknologi ini untuk mempercepat proses operasional, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan memperluas jangkauan pasar. Namun pengembangan webb app yang berkualitas memerlukan keahlian khusus, di sinilah peran software house menjadi sangat penting.

Ada cukup banyak alasan yang mampu meyakinkan Anda bahwa software house tidak hanya membantu dalam membuat software yang Anda inginkan, tetapi juga bisa meningkatkan pemahaman Anda tentang pemanfaatan IT supaya bisnis dan layanan Anda dapat bergerak ke arah yang lebih baik lagi.

Secara singkat software house adalah perusahaan jasa software development sesuai kebutuhan dan keinginan klien. Banyak sekali software house di Indonesia, jika perusahaan Anda sedang mencari software house terbaik maka Anda perlu mencermati secara detail, karena hal ini menyangkut sebuah perusahaan.
Beberapa kriteria untuk memilih software house di Indonesia adalah sebagai berikut:

1. Cek Portofolio
   Hal pertama Ketika Anda memutuskan menggunakan jasa software house adalah mempelajari portofolio software house tersebut. Biasanya dalam portofolio akan dirincikan detail informasi para klien yang sudah ditangani. Anda sebaiknya teliti dalam melihat pengerjaa klien sebelumnya, bagus atau tidak. Bahkan untuk hal sederhana sekalipun seperti sudah berapa tahun software house tersebut berjalan, apakah baru atau sudah berkembang lama. Hal tersebut perlu dipikirkan juga, karena dengan memiliki jam terbang tinggi biasanya software house sudah paham betul apa yang harus dikerjakan.
    
2. Memahami Kebutuhan Bisnis Perusahaan Anda
   Sebagai klien, Anda menginginkan partner yang mengerti tujuan bisnis perusahaan Anda, bukan hanya sekedar mampu membuat aplikasi. Software house yang baik akan bertanya mendalam soal proses bisnis perusahaan Anda, kemudian bisa memberi masukan strategis bukan hanya teknis, serta mampu menyederhanakan solusi bukan membuat masalah semakin rumit.
    
3. Transparansi Waktu dan Biaya
   Sebagai klien Anda wajib tahu kapan project selesai, kemudian apa saja yang termasuk dan tidak termasuk dalam biaya, serta bagaimana progres akan dikelola.
    
4. Komunikasi yang Mudah dan Responsif serta Fleksibilitas dan Sikap Kolaboratif
   Software house yang baik harus cepat dalam merespons, memiliki PIC yang bisa diajak diskusi secara
   rutin, serta komunikatif soal progres, kendala, dan solusi.
   Software house yang baik akan fleksibel jika ada revisi, tidak kaku dan bisa berdiskusi serta solutif jika
   ada perubahan kebutuhan.

Mulai dari software development hingga pengembangan website, software house menjadi mitra utama untuk mewujudkan transformasi digital. Berikut adalah rekomendasi software house Indonesia terpercaya yang siap membantu Anda:

1. PT Intersolusi Teknologi Asia (BTS.id)
   BTS.id adalah perusahaan Teknologi Informasi dan Komunikasi dengan pola pikir memungkinkan yang telah melayani sejak tahun 2008. BTS.id berbasis di Bandung, layanan BTS.id menjangkau seluruh kota dan lokasi di seluruh negeri.
   Perusahaan ini membawa dan mempromosikan kreativitas dan keuletan yang menghasilkan kekuatan yang kuat dan kreatif yang tergabung dalam sebuah pusat kekeluargaan.
   Layanan yang ditawarkan BTS.id adalah:
   a. Comprehensive IT Manage Services
   b. IT Outsourcing Services
   c. UI/UX Outsourcing
   d. Web and Mobile Development
   e. Cloud Integration
   f. Business Intelligence, Big Data
   
   Beberapa keunggulan utama BTS.id (PT Intersolusi Teknologi Asia) sebagai software house
   terkemuka di Indonesia:
   
   • Pengalaman Sejak 2008
   Didirikan pada tahun 2008 dan berbasis di Bandung, BTS.id telah melayani berbagai klien di seluruh Indonesia bahkan merambah ke manca negara. Pengalaman panjang ini mencerminkan stabilitas dan kepercayaan dari berbagai sektor industri.
   
   • Spesialisasi di Berbagai Sektor Industri
   BTS.id memiliki keahlian dalam berbagai sektor seperti keuangan, kesehatan, ritel, logistik dan sumber daya alam. Pendekatan ini memungkinkan mereka untuk memahami kebutuhan spesifik setiap industri dan memberikan solusi yang tepat.
   
   • Layanan Komprehensif
   BTS.id menawarkan berbagai layanan teknologi, termasuk custom software development, integrasi cloud, pengembangan ERP, dan layanan outsourcing IT. Mereja juga menyediakan solusi berbasis AI untuk mendukung pertumbuhan bisnis klien.
   
   • Pendekatan Kolaboratif dan Inovatif
   Dengan filosofi “to-make-it-possible mindset”, BTS.id mengedepankan kreativitas dan ketekunan dalam setiap proyek.
   
   • Reputasi dan Kepercayaan Klien
   BTS.id telah menjadi pilihan bagi banyak perusahaan besar di Indonesia untuk custom software development. Reputasi ini dibangun melalui dedikasi mereka dalam memberikan layanan berkualitas tinggi dan solusi yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.
    
2. Slash (Denpasar)
   Spesialisai software house Indonesia ini adalah custom software development, pengembangan aplikasi mobile dan solusi digital.
   Keunggulannya adalah memiliki tim yang berpengalaman dengan pendekatan agile dan telah mengerjakan berbagai proyek internasional.
    
3. Badr Interactive (Depok)
   Spesialisasi software house Indonesia ini adalah custom software development, big data, pelatihan IT, QA dan infrastruktur.
   Keunggulannya telah menyelesaikan lebih dari 350 proyek dan dikenal karena fokus pada dampak sosial melalui teknologi.
    
4. Mitrais (Denpasar)
   Spesialisasi software house Indonesia ini adalah software development, layanan IT, dan solusi teknologi informasi lainnya.
   Keunggulannya adalah didirikan pada tahun 1991, Mitrais memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dan telah melayani lebih dari 700 klien global.
    
5. GITS.id (Bandung)
   Spesialisasi software house Indonesia ini adalah mobile software development, web, dan solusi enterprise.
   Keunggulannya adalah berbasis di Bandung, GITS.ID dikenal dengan tim yang solid dan telah mengerjakan berbagai proyek untuk klien besar di Indonesia.
    
6. Kulkul Technology (Jakarta)
   Spesialisasi software house Indonesia ini adalah custom software development, mobile software development dan solusi digital lainnya.
   Keunggulannya adalah menawarkan layanan pendekatan yang fleksibel dan telah bekerja dengan berbagai startup serta perusahaan besar
    
7. Ice House (Jakarta)
   Spesialisasi software house Indonesia ini adalah mobile software development dan solusi digital.
   Keunggulannya adalah telah mengerjakan berbagai proyek inovatif dan memiliki tim yang
   berpengalaman dalam teknologi terkini.
    
8. Sagara Technology (Jakarta)
   Spesialisasi software house Indonesia ini adalah custom software development, mobile software development dan solusi teknologi informasi.
   Keunggulannya adalah menawarkan layanan end-to-end dengan fokus pada kualitas dan kepuasan klien.
    
9. Lizard Global
   Spesialisasi software house Indonesia ini adalah custom software development dan solusi digital.
   Keunggulannya adalah dikenal dengan pendekatan yang berorientasi pada hasil dan telah mengerjakan berbagai proyek internasional.
    
10. Agile Technica
    Spesialisasi software house Indonesia ini adalah custom software development dengan pendekatan agile.
    Keunggulannya adalah menawarkan solusi yang cepat dan efisien dengan tim yang berpengalaman dalam berbagai teknologi.

Di tengah pesatnya transformasi digital, industri software development di Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang sangat menjanjikan. Mulai dari startup hingga perusahaan besar semuanya kini mengandalkan teknologi untuk bersaing dan bertahan.
Industri IT terus berkembang pesat, dan transformasi akan semakin masif dalam kurun waktu 5–10 tahun ke depan. Bukan lagi sekedar pendukung operasional, IT telah menjadi motor utama pertumbuhan bisnis dan inovasi lintas sektor.

Arah dan tren masa depan industri IT bisa dicermati sebagai berikut:

1. Artificial Intelligence (AI) dan Machine Learning (ML)
   AI akan digunakan secara lebih luas , bukan hanya untuk chatbot, tapi juga prediksi bisnis, pengambilan keputusan otomatis, dan personalisasi pengalaman pengguna. Di Indonesia mulai menyusul tren global, termasuk dalam adopsi AI di sektor keuangan, logistik, dan pemerintahan.
    
2. Migrasi ke Cloud dan Edge Computing
   -Cloud akan menjadi default infrastruktur perusahaan.
   -Edge computing akan populer di sektor IoT (Internet of Things), pabrik pintar, dan layanan real-time.
    
3. Keamanan Siber Jadi Prioritas
   Ancaman cyber semakin canggih, maka permintaan terhadap solusi cybersecurity, audit sistem dan proteksi data terus meningkat. Profesi seperti cybersecurity analyst dan ethical hacker akan semakin dicari.
    
4. Internet of Things (IoT) dan Smart Devices
   Dari rumah pintar, kendaraan otonom hingga pabrik otomatis, IT akan berperan besar dalam mengintegrasi dan mengelola jutaan perangkat secara efisien dan aman.
    
5. Blockchain dan Teknologi Desentralisasi
   Blockchain dan teknologi desentralisasi tidak hanya terbatas pada kripto saja, tapi juga dalam supply chain, sertifikasi digital, dan identitas digital. Potensi terbesar ada pada sektor public, logistik dan perbankan.
    
6. Otomatisasi dan Hyperautomation
   Penggunaan RPA (Robotic Process Automation) akan semakin luas, terutama di HR, finance dan operasional untuk tercapainya efisiensi kerja. Kombinasi AI + RPA akan mengubah banyak peran administratif.

Menurut PwC (2023), teknologi seperti Artificial Intelligence (AI), Cloud, dan internet of things (IoT) memiliki potensi besar untuk mengubah cara bisnis beroperasi.
Teknologi-teknologi ini tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga membuka peluang baru untuk inovasi produk dan layanan.
Gartner (2023) menambahkan bahwa teknologi-teknologi ini akan menjadi pemandu dalam pengambilan keputusan bisnis di masa depan, membantu bisnis menavigasi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada.
 

Untuk memahami lebih dalam tentang potensi teknologi masa depan dalam bisnis, berikut adalah beberapa inovasi teknologi yang siap mengubah bisnis:

1. Extended Reality (XR)
   Extended Reality (XR) menggabungkan elemen dari realitas virtual (VR), realitas tertambah (AR), dan realitas campuran (MR) untuk menciptakan pengalaman digital yang imersif. Bisnis dapat memanfaatkan XR untuk berbagai keperluan, mulai dari pelatihan karyawan hingga presentasi produk yang interaktif. Dengan XR, pelanggan dapat mencoba produk secara virtual sebelum membeli, meningkatkan keterlibatan dan kepuasan mereka.
    
2. Komputasi Kuantum
   Komputasi kuantum akan berdampak pada kemampuan memproses data dalam jumlah besar dengan kecepatan tinggi. Beberapa contoh adalah optimalisasi logistik, simulasi molekul di farmasi dan deteksi penipuan di sektor finansial.
    
3. Blockchain dan Web3
   Blockchain dan web3 akan membuat transparansi serta kemanan data dan desentralisasi dalam transaksi bisnis. Contohnya ada pada supply chain traceability, smart contracts, sistem loyalitas berbasis token.
    
4. Robotika Generasi Baru
   Robotika generasi baru akan mengotomatisasi proses fisik di industri logistis, manufaktur bahkan layanan. Beberapa contohnya adalah robot pengantar di warehouse, robot pelayan di restoran.
    
5. Platform No-Code/Low-Code
   Siapapun dalam perusahaan akan mampu membuat aplikasi atau automasi tanpa keahlian coding.
   Contohnya adalah automasi jalur kerja internal dan dashboard analitik kustom.

Seiring perkembangan teknologi, bisnis harus terus beradaptasi dan memperbaharui strategi mereka. Dengan mengadopsi teknologi terbaru, bisnis dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya operasional dan menyediakan layanan yang lebih baik kepada pelanggan. Penting juga bagi bisnis untuk memiliki sumber daya
manusia yang kompeten dan siap menghadapi tantangan baru.

BTS.id merupakan salah satu software house di bandung, dan terbaik di Indonesia yang telah banyak dipilih oleh perusahaan-perusahaan besar di Indonesia untuk membuat dan mengembangkan custom software sesuai dengan kebutuhan mereka. Hal ini menjadikan software developer BTS.id sebagai Technology Partner terbaik untuk membantu Anda menemukan solusi bisnis yang tepat untuk perusahaan Anda.

BTS.id sebagai perusahaan yang mendorong transformasi digital hadir untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Kami memiliki cukup pengalaman dalam memimpin proyek untuk startup, serta terbuka untuk kerja sama mengenai konsep-konsep yang menarik. Kami akan dengan senang hati mendukung Anda dalam analisis teknis dan penganggaran, serta mengusulkan metode pemeliharaan dan dukungan teknis untuk perangkat lunak yang matang.
Hubungi kami, karena komunikasi adalah langkah pertama menuju kemitraan yang sukses.

Di tengah pesatnya transformasi digital, banyak perusahaan berlomba membangun produk teknologi demi menjawab tantangan bisnis. Dalam era digital ini, kolaborasi dengan software house telah menjadi kunci penting dalam menciptakan produk digital yang inovatif dan sukses di pasar. Kolaborasi ini tidak hanya memungkinkan pertukaran ide yang kreatif dan dinamis tetapi juga mengoptimalkan sumber daya dan keahlian teknis untuk menghasilkan solusi yang efektif dan efisien.

Tapi membangun produk digital bukanlah perkara instan. Dibutuhkan strategi, perencanaan matang, dan eksekusi yang solid. Disinilah peran software house menjadi sangat penting. Namun kolaborasi saja tidak menjamin hasil yang sukses. Ada beberapa rahasia penting yang bisa menjadi pembeda antara proyek yang berhasil dan proyek yang stagnan di tengah jalan.

Membangun produk digital selain coding, dibalik aplikasi yang intuitif dan sistem yang andal, ada proses panjang yang melibatkan strategi bisnis, user experience, hingga manajemen resiko teknis. Sayangnya banyak proyek digital gagal karena kurangnya keahlian, arah yang tidak jelas, atau keterbatasan sumber daya internal. Bekerja sama dengan software house bisa menjadi kunci sukses proyek digital Anda. Tidak hanya dari sisi teknis, tapi juga dari pendekatan strategis menyeluruh.

Beberapa alasannya adalah sebagai berikut:

1. Akses ke Tim Ahli Tanpa Harus Bangun dari Nol
   Software house Indonesia biasanya memiliki tim lengkap mulai dari developer, UI/UX designer, project manager hingga QA tester, yang sudah terbiasa menangani berbagai jenis proyek digital. Dengan begitu Anda tidak perlu repot membentuk tim internal dari awal atau menghabiskan waktu untuk rekrutmen yang memakan waktu dan biaya.
    
2. Pengalaman Lintas Proyek = Insight yang Bernilai
   Tim software house Indonesia sering kali sudah menangani proyek di berbagai industri. Ini memberi mereka pemahaman yang kaya terhadap berbagai model bisnis, user behavior, dan solusi teknis yang tepat sasaran. Mereka bisa membantu Anda melihat potensi resiko sejak awal dan menyarankan solusi yang terbukti efektif.
    
3. Lebih Cepat Capai Produk Siap Pakai (MVP)
   Ingin segera meluncurkan produk versi awal (Minimum Viable Product)? Software house yang berpengalaman tahu cara memprioritaskan fitur penting dan membangun produk yang layak pakai dalam waktu yang efisien. Ini artinya Anda bisa mulai validasi pasar lebih cepat, dan mempercepat siklus iterasi.
    
4. Skalabilitas Tanpa Ribet
   Setelah produk dirilis dan mulai digunakan banyak pengguna, kebutuhan teknis Anda akan meningkat. Dengan software house, Anda bisa dengan mudah menskalakan tim atau menambahkan fitur baru tanpa harus membangun semuanya sendiri.
    
5. Fokus Pada Bisnis, Bukan Masalah Teknis
   Bekerja sama dengan software house Indonesia memungkinkan Anda dan tim internal untuk tetap fokus pada aspek bisnis, pemasaran, pengembangan relasi dengan pelanggan, hingga strategi jangka panjang. Sementara itu, software house menangani hal-hal teknis dan memastikan produk berjalan stabil dan optimal.
    
6. Kemitraan Jangka Panjang yang Menguntungkan
   Bukan hanya sekedar vendor, software house yang tepat akan bertindak sebagai mitra. Mereka tumbuh bersama Anda, ikut merespons kebutuhan pasar, dan terus meningkatkan performa produk seiring waktu. Kolaborasi ini bisa menjadi aset jangka panjang yang sangat berharga bagi transformasi digital perusahaan Anda.

Kolaborasi dengan software house Indonesia bukanlah pengeluaran, melainkan investasi. Dengan pendekatan yang tepat, Anda bukan hanya menghemat waktu dan biaya, tapi juga mendapatkan produk digital yang siap bersaing di pasar.

Saat Anda memutuskan untuk mengembangkan produk digital seperti aplikasi, website atau sistem internal, memilih software house yang tepat bisa jadi keputusan krusial. Pilihan ini akan sangat mempengaruhi kualitas produk, waktu pengerjaan, bahkan keberhasilan proyek secara keseluruhan.

Bagaimana cara memastikan Anda memilih partner teknologi yang benar-benar tepat?

1. Pahami kebutuhan dan Tujuan Anda Terlebih Dahulu
   Apa tujuan bisnis dari proyek Anda? Apa masalah yang ingin diselesaikan? Apakah Anda butuh MVP, full product, atau integrasi sistem? Seberapa cepat proyek harus selesai? Mengetahui kebutuhan Anda akan memudahkan dalam menyaring software house yang benar-benar relevan.
    
2. Lihat Portofolio: Relevansi Lebih Penting dari Kuantitas
   Selain melihat pada banyaknya proyek yang pernah dikerjakan, fokuslah pada:
   • Apakah mereka pernah menangani proyek serupa?
   • Apakah mereka pernah menangani proyek serupa?
   • Bagaimana kualitas desain dan fungsionalitas dari produk yang mereka buat?
   • Bagaimana kualitas desain dan fungsionalitas dari produk yang mereka buat?
   Jika memungkinkan mintalah demo atau studi kasus. Dari sana Anda bisa menilai kualitas, kreativitas, dan pendekatan mereka terhadap solusi digital.
    
3. Perhatikan Cara Mereka Berkomunikasi
   Software house yang baik tidak hanya handal dalam segi teknis, tapi juga pandai mendengarkan dan menjelaskan. Poin-poin yang bisa Anda tanyakan adalah:
   • Apakah mereka memahami kebutuhan bisnis Anda?
   • Apakah mereka bisa menjelaskan hal teknis dengan Bahasa yang mudah dipahami?
   • Apakah mereka responsive dan terbuka terhadap diskusi?
   Karena komunikasi yang lancar akan sangat menentukan kenyamanan Anda selama proyek berjalan.
    
4. Evaluasi Proses Kerja dan Pendekatan Proyek
   Sebaiknya Anda mencari tahu, bagaimana mereka biasanya menjalankan proyek. Beberapa hal penting sebagai berikut:
   • Apakah mereka menggunakan metode agile (sprint, iterasi)?
   • Apakah ada project manager yang jadi contact point?
   • Bagaimana cara mereka menangani revisi atau perubahan scope?
   • Seberapa sering mereka memberikan update?
   Proses kerja yang terstruktur akan membuat proyek Anda lebih aman dan terukur.
    
5. Tinjau Kontrak dan Transparansi Biaya
   Sebaiknya Anda meminta penjelasan sejak awal, untuk dapat memastikan hal-hal sebagai berikut:
   • Ada proposal atau SOW (Statement of Work) yang jelas.
   • Biaya dijelaskan secara transparan, baik secara fixed price maupun hourly
   • Timeline, deliverables, dan ruang untuk revisi tertulis dengan rapi.
   Karena kontrak yang baik melindungi kedua belah pihak, bukan hanya vendor.

Pilihlah software house yang bisa memahami bisnis Anda. Di luar kemampuan teknis, yang terpenting adalah memilih software house yang mengerti visi dan tujuan bisnis Anda. Mereka harus bisa berperan sebagai mitra yang membantu Anda mencapai hasil, bukan hanya menyelesaikan tugas semata.

Transformasi digital telah menjadi kata kunci dalam dunia bisnis modern. Proses ini melibatkan penggunaan teknologi digital untuk mengubah cara bisnis beroperasi dan memberikan nilai kepada pelanggan. Salah satu elemen penting transformasi digital adalah pengembangan perangkat lunak khusus atau custom software development.

Software development adalah proses membuat aplikasi atau sistem digital, mulai dari merancang, membangun, menguji, hingga memeliharanya. Tujuannya adalah menciptakan solusi teknologi yang bisa digunakan untuk memecahkan masalah atau meningkatkan efisiensi bisnis. Software development bisa dilakukan oleh tim internal perusahaan atau bekerja sama dengan software house sebagai mitra pengembang.

Transformasi bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan. Perusahaan dari berbagai sektor dituntut untuk bergerak cepat, adaptif, dan mampu menciptakan inovasi berbasis teknologi agar tetap relevan di pasar yang kompetitif.

Namun transformasi digital bukan hanya sekedar membeli sistem baru atau membuat aplikasi. Dibutuhkan pendekatan strategis, eksekusi teknis yang matang, dan adaptasi berkelanjutan. Disinilah peran software house menjadi sangat penting.

Berikut adalah beberapa peran penting software house Indonesia dalam transformasi digital:

1. Pendorong Percepatan Transformasi Digital
   Banyak perusahaan memiliki visi digital, tetapi terkendala sumber daya internal, keahlian teknis, atau bandwidth tim. Software house hadir sebagai mitra strategis yang mampu menerjemahkan kebutuhan bisnis menjadi solusi digital. Dapat membangun sistem dari nol atau mengintegrasikan teknologi baru serta dapat memberikan kecepatan eksekusi melalui tim ahli yang siap jalan. Dengan software house, perusahaan tidak perlu memulai dari nol atau menunggu tim internal siap.
    
2. Solusi End to End: Dari Ide hingga Implementasi
   Software house yang baik tidak hanya berfokus pada coding semata. Mereka mampu mendampingi proses transformasi digital dari awal hingga akhir, memvalidasi ide dan kebutuhan pengguna, desain UI/UX yang ramah pengguna, pengembangan dan pengujian sistem, maintenance, evaluasi dan memberikan dampak nyata.
    
3. Inovasi Lebih Cepat Lewat Eksperimen Terukur
   Salah satu kunci inovasi adalah kemampuan bereksperimen dengan cepat. Software house Indonesia memungkinkan perusahaan untuk membangun MVP (Minimum Viable Product) secara efisien, menerapkan pendekatan agile untuk iterasi cepat, mencoba solusi baru tanpa membebani tim internal. Dengan begitu, perusahaan bisa menguji ide lebih cepat dan menghindari kegagalan besar yang mahal.
    
4. Adaptasi Teknologi Terbaru Tanpa Beban Belajar
   Teknologi terus berkembang, AI, machine learning, cloud computing, blockchain, dan lainnya. Untuk perusahaan, mengikuti semua tren ini secara internal bisa jadi sulit. Software house biasanya sudah lebih dulu menguasai teknologi baru dan siap mengimplementasikannya sesuai konteks bisnis, Perusahaan pun bisa fokus pada core bisnis sambil terus berinovasi.
    
5. Fleksibilitas dan Skalabilitas Tanpa Resiko Besar
   Transformasi digital adalah perjalanan panjang, dan kebutuhan perusahaan bisa berubah sewaktuwaktu. Software house memberikan fleksibilitas seperti menyesuaikan kapasitas tim sesuai fase proyek, menambahkan fitur baru tanpa menambah struktur internal, mengurangi beban overhead dan resiko rekrutmen. Ini membuat inovasi jadi lebih scalable dan sustainable.

Transformasi digital dan inovasi bukanlah proses yang bersifat satu kali selesai, melainkan perjalanan panjang yang membutuhkan mitra strategis yang adaptif, visioner, dan eksekutor andal. Software house yang tepat tidak hanya menyelesaikan proyek. Mereka ikut tumbuh bersama Anda, memahami bisnis Anda, dan menjadi partner nyata dalam menciptakan inovasi yang berdampak. Bekerja sama dengan software house bisa menjadi langkah strategis dalam mempercepat transformasi digital perusahaan. Tapi seperti semua bentuk kolaborasi, pasti ada tantangan yang bisa muncul kapan saja, Apa saja tantangan yang kerap ditemui?

1. Perbedaan ekspektasi antara Klien dan Vendor
   Seringkali klien membayangkan hasil akhir yang berbeda dari apa yang dikembangkan oleh software house. Hal ini bisa terjadi karena ekspektasi tidak dijelaskan secara rinci di awal. Hal seperti ini bisa diatasi dengan memulai proyek dengan dokumen Scope of Work (SOW) yang jelas. Menggunakan prototype atau wireframe sejak awal untuk menyamakan persepsi. Kemudian melakukan review berkala di setiap milestone untuk memastikan keselarasan.
    
2. Komunikasi yang Tidak Efektif
   Kurangnya komunikasi atau miskomunikasi bisa menyebabkan keterlambatan, kesalahan teknis, bahkan frustasi di kedua pihak. Menjadwalkan pertemuan rutin (mingguan atau sprint-based) untuk evaluasi progress, kemudian menetapkan satu PIC dari masing-masing pihak agar komunikasi terarah, dapat menjadi cara untuk mengatasinya.
    
3. Kurangnya Pemahaman Bisnis oleh Tim Teknis
   Mengajak tim software house memahami latar belakang bisnis dan target pengguna, serta melibatkan mereka dalam diskusi strategi, bukan hanya urusan teknis, dan memilih partner yang terbiasa bekerja lintas industri dan berfikir strategis, bisa menjadi cara untuk mengatasi tantangan ini.
    
4. Perubahan Scope Proyek (Scope Creep)
   Terkadang klien ingin menambahkan fitur baru di tengah proyek. Jika tidak dikendalikan, hal ini bisa memperlambat pengerjaan dan pembengkakan biaya. Dengan menggunakan metode Agile, agar perubahan bisa dikelola dalam sprint, serta mendokumentasikan semua perubahan dan dampaknya terhadap timeline dan biaya, kemudian mendiskusikan prioritas, mana yang harus dikerjakan sekarang mana yang bisa ditunda, akan dapat mengatasi tantangan tersebut.
    
5. Kekhawatiran Terhadap Kualitas dan Keamanan Produk
   Sering sekali klien khawatir apakah software yang dibuat cukup aman, stabil, dan scalable. Untuk mengatasinya bisa dengan meminta software house menjelaskan standar kualitas, dan praktik keamanan mereka, kemudian memastikan ada proses QA testing dan code review dalam alur kerja mereka. Kemudian tanyakan apakah mereka menerapkan best practice seperti CI/CD. Backup, dan monitoring.

Semua kolaborasi pasti punya tantangan. Tapi dengan komunikasi terbuka, dokumentasi yang rapi dan sikap saling percaya, Anda bisa mengubah tantangan menjadi peluang untuk membangun produk digital yang lebih kuat dan relevan. Software house yang tepat bisa menjadi partner strategis dalam perjalanan digitalisasi bisnis Anda. Tapi seperti semua kemitraan, hasil terbaik hanya bisa tercapai bila ada kepercayaan, komunikasi terbuka, dan komitmen dua arah. Bukan hanya tentang apa yang mereka kerjakan, tapi bagaimana Anda membangun kerja sama yang saling menguatkan.

Keputusan strategis dalam software development harus disesuaikan dengan tujuan bisnis, anggaran, dan kebutuhan teknologi. Dengan strategi yang tepat, software development dapat berjalan lebih efisien, aman, dan scalable. Serangkaian pilihan yang terkait dengan seluruh proses software development ini, harus selaras dengan strategi bisnis perusahaan.

BTS.id merupakan salah satu software house di bandung, dan terbaik di Indonesia yang telah banyak dipilih oleh perusahaan-perusahaan besar di Indonesia untuk membuat dan mengembangkan custom software sesuai dengan kebutuhan mereka. Hal ini menjadikan software developer BTS.id sebagai Technology Partner terbaik untuk membantu Anda menemukan solusi bisnis yang tepat untuk perusahaan Anda.

BTS.id memiliki cukup pengalaman dalam memimpin proyek untuk startup, serta terbuka untuk kerja sama mengenai konsep-konsep yang menarik. Kami akan dengan senang hati mendukung Anda dalam analisis teknis dan penganggaran, serta mengusulkan metode pemeliharaan dan dukungan teknis untuk perangkat lunak yang matang. Hubungi kami, karena komunikasi adalah langkah pertama menuju kemitraan yang sukses.

Kemajuan teknologi saat ini mendorong kita untuk mencari metode yang paling mudah, cepat dan efektif dalam menyelesaikan tugas sehari-hari. Inovasi dalam bentuk perangkat lunak atau aplikasi telah terbukti membantu meningkatkan produktivitas manusia di berbagai sektor kehidupan, terutama di bidang bisnis.
Dalam bisnis, menciptakan perangkat lunak atau software yang berfungsi optimal tentu memerlukan keahlian khusus. Inilah mengapa keberadaan software house sangat penting. Software house berperan sebagai mitra yang dapat membantu merealisasikan kebutuhan perangkat lunak Anda.

Software house adalah suatu bisnis yang berfokus pada pengembangan perangkat lunak. Software house fokus pada pembuatan, pengembangan, pemeliharaan serta penjualan aplikasi atau sistem perangkat lunak untuk berbagai kebutuhan, baik itu untuk individu, bisnis maupun institusi.
Sedangkan industri perangkat lunak mencakup berbagai aspek dari pengembangan, distribusi, dan pemeliharaan perangkat lunak yang digunakan dalam berbagai bidang seperti bisnis, pendidikan, kesehatan, hiburan dan lain-lain. Industri ini melibatkan banyak perusahaan, mulai dari startup hingga raksasa teknologi seperti Microsoft, Google, dan Oracle.

Peran utama software house adalah mengembangkan perangkat lunak dari tahap awal. Tim pengembang bekerja untuk menciptakan solusi yang memenuhi tujuan bisnis dan teknis yang diinginkan.
Beberapa software house juga menyediakan layanan konsultasi IT, membantu klien dalam mengidentifikasi kebutuhan IT mereka, menyususn strategi teknologi, dan memberikan saran terkait pemilihan solusi.

Dalam industri perangkat lunak, software house sering kali menjalankan dua model bisnis utama:

• Model outsourcing
• Model project based

Memahami perbedaan dan hubungan di antaranya dapat membantu dalam menentukan strategi bisnis yang paling sesuai.

1. Model Outsourcing
   Outsourcing perangkat lunak adalah strategi bisnis dimana perusahaan mengontrak pihak ketiga (seperti software house) untuk menangani pengembangan atau pemeliharaan software mereka.
   Software house sering menjadi penyedia layanan outsourcing bagi perusahaan yang ingin mengembangkan perangkat lunak tanpa harus membentuk tim internal. Dengan kata lain, outsourcing adalah strategi, sedangkan software house adalah eksekutor dari strategi tersebut.
   Di era digital saat ini, pengembangan software menjadi salah satu aspek krusial dalam kesuksesan bisnis. Banyak perusahaan memilih untuk meng-outsource pengembangan software mereka ke software house daripada mengembangkan secara internal. Keputusan ini tidak hanya memberikan keuntungan dalam hal efisiensi dan biaya, tetapi juga membuka peluang untuk inovasi yang lebih besar.
   
   Apa saja keuntungan outsourcing perangkat lunak?
   1. Hemat Biaya
      Salah satu benefit perusahaan memilih outsourcing adalah potensi penghematan biaya.
      Mengembangkan software secara internal sudah pasti perusahaan memerlukan investasi besar dalam infrastruktur, perangkat keras, perangkat lunak, dan terutama sumber daya manusia. Dengan outsourcing perangkat lunak, perusahaan dapat menghindari biaya-biaya tersebut dan hanya membayar untuk layanan yang mereka gunakan.
       
   2. Akses ke Keahlian dan Teknologi Terbaru
      Memiliki tim pengembang yang berpengalaman dengan berbagai keahlian teknis dan pengetahuan mendalam tentang teknologi terbaru juga menjadi salah satu benefit bagi perusahaan. Keterampilan dan pengetahuan yang terus up to date dan diperbaharui untuk mengikuti tren perkembangan terbaru dalam industri teknologi, sehingga dengan outsourcing perusahaan dapat memanfaatkan keahlian ini tanpa perlu melatih staf internal atau berinvestasi dalam teknologi terbaru.
       
      
   3. Lebih Fokus pada Bisnis Inti
      Mengembangkan software membutuhkan waktu yang lama dan dapat menghasilkan fokus perusahaan dari kegiatan inti mereka. Dengan outsourcing, perusahaan dapat menyerahkan tugas pengembangan software kepada para ahli, memungkinkan Anda untuk fokus pada aspek lain dari bisnis Anda yang lebih strategis. Hal ini merupakan benefit tersendiri bagi perusahaan dan dapat membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan produktivitas secara keseluruhan.
       
   4. Flesibilitas dan Skalabilitas
      Outsourcing pengembangan software memberikan fleksibilitas dan hal sumber daya. Benefit selanjutnya adalah perusahaan dapat menyesuaikan ukuran tim pengembang dan skala proyek sesuai kebutuhan mereka. Jika proyek membutuhkan tambahan fitur atau perubahan mendadak, software house dapat dengan mudah menyesuaikan tanpa perlu mengubah struktur internal perusahaan.
       
   5. Manajemen Resiko yang Lebih Baik
      Software house yang memiliki pengalaman dalam menangani berbagai jenis proyek dan dapat mengantisipasi serta mengelola resiko dengan lebih baik, serta memiliki prosedur dan control kualitas yang ketat, yang dapat membantu mengurangi kemungkinan teknis dan kesalahan. Hal ini memberikan benefit bagi perusahaan sehingga resiko terkait pengembangan software dapat diminimalkan.
       
2. Model Project-Based
   Model kerja project-based adalah suatu model kerja dimana software house mengerjakan proyek-proyek yang ditugaskan oleh klien. Dalam model ini, software house bertanggung jawab untuk menyelesaikan proyek sesuai dengan kualitas dan waktu yang telah ditentukan bersama dengan klien.
   Software house menangani proyek pengembangan perangkat lunak dengan ruang lingkup, anggaran, dan tenggat waktu yang telah ditetapkan sebelumnya.
   Model project based merupakanmodel kerja yang bersifat pengembangan berbasis timeline. Model kerja tersebut hanya dalam satu kali pengembangan sampai selesai sesuai timeline yang telah ditentukan.
   
   Meskipun menawarkan fleksibilitas dan peluang advantage yang besar, model ini juga memiliki tantangan tersendiri. Berikut adalah manfaat dan resiko yang perlu diperhatikan sebelum mengadopsi pendekatan ini.
    

Manfaat Model Bisnis Project Based

1. Efisiensi Biaya
   Advantage pertama dalam model bisnis project based adalah efisiensi biaya. Klien hanya membayar untuk proyek tertentu tanpa perlu mempertahankan tenaga kerja tetap, dan tidak ada biaya tambahan seperti biaya pelatihan karyawan untuk jangka panjang.
    
2. Lebih Fokus pada Hasil Akhir
   Advantage berikutnya adalah klien bisa lebih fokus pada hasil akhir, tim yang bekerja pada proyek memiliki target yang jelas sesuai dengan ruang lingkup yang telah disepakati, sehingga proyek dapat dikelola dengan tujuan spesifik sehingga hasilnya lebih terukur.
    
3. Kecepatan Eksekusi
   Kecepatan eksekusi merupakan advantage lainnya yang bisa diperoleh klien, karena fokus hanya pada satu proyek, tim bisa bekerja lebih cepat dibandingkan dengan tenaga internal yang mungkin memiliki tanggung jawab lain. Biasanya ada tenggat waktu yang sudah ditentukan, sehingga proyek bisa selesai tepat waktu.
    
4. Akses ke Keahlian Spesifik
   Advantage selanjutnya adalah klien dapat bekerja dengan tenaga ahli yang sesuai dengan kebutuhan proyek tanpa harus merekrut mereka secara permanen. Hal ini memungkinkan pengguna teknologi atau metode terbaru yang mungkin tidak tersedia di dalam tim internal klien.
    
5. Fleksibilitas dan Skalabilitas
   Advantage bagi perusahaan yang lainnya klien dapat menyesuaikan skala proyek sesuai dengan kebutuhan tanpa terbebani oleh struktur organisasi tetap. Jika diperlukan, tim proyek bisa diperbesar atau diperkecil dengan mudah sesuai kebutuhan klien.
    
6. Manajemen Resiko yang Lebih Baik
   Selanjutnya advantage yang dapat diperoleh adalah meminimalisir resiko seperti keterlambatan atau kegagalan proyek, dengan kontrak kerja yang jelas dan berbasis hasil. Penyedia layanan bertanggung jawab atas penyelesaian proyek sesuai dengan spesifikasi dan tenggat waktu yang telah disepakati.

Adapun resiko untuk model project based adalah:

1. Kurangnya Kontrol Penuh
   Klien tidak memiliki kendali langsung atas tim proyek seperti halnya dengan karyawan internal.
   Keputusan dan eksekusi lebih banyak berada di tangan penyedia layanan, yang bisa menyebabkan hasil yang tidak sepenuhnya sesuai harapan.
    
2. Keterlambatan dan Kegagalam Proyek
   Jika manajemen proyek tidak berjalan dengan baik, proyek bisa melewati tenggat waktu yang ditentukan. Resiko vendor yang tidak memenuhi komitmen atau bahkan menghentikan proyek di tengah jalan.
    
   
3. Ketergantungan pada Vendor
   Jika proyek berjalan dengan baik, klien mungkin menjadi terlalu bergantung pada vendor tertentu, bahkan bisa menjadi masalah jika vendor tiba-tiba tidak tersedia untuk proyek lanjutan atau menaikkan harga.
    
4. Biaya Tambahan dan Scope Creep
   Jika ruang lingkup proyek tidak didefinisikan dengan jelas, bisa terjadi scope creep (perluasan ruang lingkup tanpa perencanaan) yang meningkatkan biaya dan waktu pengerjaan. Biaya tambahan bisa muncul jika ada revisi besar atau perubahan mendadak dalam proyek.
    
5. Kurangnya Integrasi dengan Tim Internal
   Hasil dari tim eksternal mungkin sulit diintegrasikan dengan sistem atau tim internal perusahaan. Bisa ada tantangan dalam penyesuaian atau pemeliharaan setelah proyek selesai.

Lalu bagaimana perbandingan outsourcing vs. project-based?
Meskipun keduanya melibatkan pengembangan perangkat lunak untuk klien, ada perbedaan karakteristik mendasar di antara keduanya. Berikut adalah perbandingan antara kedua model ini:

• Model Outsourcing
  Dalam outsourcing, software house menyediakan tenaga kerja atau tim pengembang untuk klien dalam jangka panjang. Tim ini bekerja sebagai bagian dari tim internal klien dan mengikuti sistem serta aturan kerja mereka.
  • Kontrak jangka panjang (bulanan/tahunan).
  • Pembayaran berbasis time-based (per jam/bulan) atau dedicated team.
  • Tim bekerja langsung dengan klien dan mengikuti sistem mereka.
  • Klien memiliki control lebih besar atas pengelolaan tim dan proyek.
     
• Model Project-Based
  Model ini berfokus pada pengerjaan proyek dengan ruang lingkup, anggaran, dan tenggat waktu yang sudah ditetapkan. Setelah proyek selesai, kerja sama dengan klien bisa berakhir atau berlanjut ke proyek baru.
  • Kontrak jangka pendek atau menengah (mingguan/bulanan).
  • Pembayaran berbasis fixed price atau milestone pembayaran.
  • Software house memiliki kendali penuh dalam pengembangan proyek.
  • Tidak ada keterikatan setelah proyek selesai, kecuali ada perjanjian tambahan.

Tidak ada model yang lebih baik secara mutlak, karea semuanya tergantung pada strategi bisnis software house.
Beberapa perusahaan menggabungkan kedua model ini untuk mendapatkan keseimbangan antara pendapatan stabil (outsourcing) dan potensi keuntungan lebih besar (project-based). Selain menggunakan outsourcing untuk menjaga arus kas yang stabil, perusahaan juga menjalankan project based untuk meningkatkan profitabilitas dan inovasi.

Lalu kapan harus memilih Outsourcing atau Project-Based?

Perusahaan dapat memilih Outsourcing jika:

• Jika pekerjaan bersifat rutin dan berlangsung dalam jangka panjang, misalnya layanan IT support.
• Jika perusahaan ingin lebih fokus pada bisnis inti dan mendelegasikan tugas non inti kepada pihak ketiga.
• Jika perusahaan memerlukan tenaga ahli tapi tidak ingin repot dengan rekrutmen dan pelatihan karyawan.

Perusahaan dapat memilih Project-Based jika:

• Jika proyek hanya membutuhkan hasil akhir tanpa dukungan jangka panjang.
• Jika perusahaan hanya membutuhkan layanan untuk proyek tertentu saja seperti website, atau ERP.
• Jika perusahaan hanya memerlukan keahlian khusus untuk proyek tertentu tanpa harus mempekerjakan staf permanen.
• Jika perusahaan ingin lebih efisien dalam biaya, menghindari biaya jangka panjang dan hanya membayar untuk pekerjaan sesuai yang dibutuhkan perusahaan.

Dalam pengembangan perangkat lunak, Keputusan strategis sangat penting untuk memastikan keberhasilan proyek serta keberlanjutan bisnis. Keputusan ini mencakup aspek teknologi, metodologi, sumber daya, hingga model bisnis yang digunakan.

Keputusan strategis dalam pengembangan perangkat lunak meliputi:

• Perencanaan sumber daya: Memastikan perencanaan sumbe daya yang efisien.
• Pilihan talenta: Merekrut talenta yang tepat
• Manajemen Biaya: Menyeimbangkankecepatan, skalabilitas, dan keberlanjutan jangka panjang
• Pemodelan: Menciptakan perangkat lunak yang berkualitas tinggi, efisien dan sesuai dengan kebutuhan pengguna.
• Pengembangan Khusus: memilih pengembangan khusus jika proses bisnis spesifik, atau jika keamanan yang kuat menjadi prioritas
• Pengembangan pernagkat lunak siap pakai: Memilih perangkat lunak siap pakai jika sumber daya terbatas dan dibutuhkan solusi cepat.

Keputusan strategis dalam pengembangan perangkat lunak harus disesuaikan dengan tujuan bisnis, anggaran, dan kebutuhan teknolgi. Dengan strategi yang tepat, pengembangan perangkat lunak dapat berjalan lebih efisien, aman, dan scalable. Serangkaian pilihan yang terkait dengan seluruh proses pengembangan perangkat lunak ini, harus selaras dengan strategi bisnis perusahaan.

Pentingnya memiliki poroses pengembangan yang ditetapkan dengan jelas, beserta definisi yang jelas tentang peran pemimpin proyek, mungkin merupakan keunggulan kompetitif yang paling signifikan bagi perusahaan. Hal ini merupakan senjata pamungkas untuk memenangkan peluang bisnis dan berhasil menghadirkan perangkat lunak yang tangguh, bernilai tambah, sangat efisien, dan mudak digunakan di pasar yang semakin kompetitif.

Kabar baiknya adalah dimulai dari perencanaan hingga pengerjaan seluruh proyek dan mencakup setiap langkah proses inisiatif pengembangan perangkat lunak Anda, kami BTS.id dapat membantu Anda melalui inisiatif pengembangan perangkat lunak bisnis Anda.

BTS.id merupakan salah satu software house di bandung, dan terbaik di Indonesia yang telah banyak dipilih oleh perusahaan-perusahaan besar di Indonesia untuk membuat dan mengembangkan custom software sesuai dengan kebutuhan mereka. Hal ini menjadikan software developer BTS.id sebagai Technology Partner terbaik untuk membantu Anda menemukan solusi bisnis yang tepat untuk perusahaan Anda.

BTS.id memiliki cukup pengalaman dalam memimpin proyek untuk startup, serta terbuka untuk kerja sama mengenai konsep-konsep yang menarik. Kami akan dengan senang hati mendukung Anda dalam analisis teknis dan penganggaran, serta mengusulkan metode pemeliharaan dan dukungan teknis untuk perangkat lunak yang matang.
Hubungi kami, karena komunikasi adalah langkah pertama menuju kemitraan yang sukses.